Accélérez La Croissance, Maîtrisez Vos Projets, Transformez Votre Industrie

Nous réalisons des études de faisabilité techniques, économiques, environnementales et réglementaires, indispensables pour orienter vos décisions stratégiques.

• Études préliminaires : elles permettent d'avoir une première vision globale du projet, d'identifier les principales contraintes et opportunités, et d'évaluer la faisabilité technique avec une estimation de coûts.
• Études de faisabilité bancables : ces études approfondies répondent aux normes exigées par les banques, les investisseurs et les partenaires techniques. Elles incluent des analyses de risques, des modèles financiers détaillés, des plans d'investissement, et des prévisions de rentabilité.

Nous aidons les entreprises industrielles à définir leur vision, fixer leurs objectifs et construire des plans d'action clairs et réalisables.

Plan stratégique : alignement des ressources avec les priorités de croissance, analyse SWOT, évaluation des marchés cibles, définition d'objectifs mesurables et mise en place de KPIs.

Plan d'affaires (business plan) : indispensable pour lever des fonds ou lancer un nouveau projet, il comprend l'étude de marché, le modèle économique, les projections financières, et la stratégie de mise en œuvre.

Nous vous accompagnons dans la recherche et la concrétisation d'opportunités d'affaires à fort potentiel à travers nos services spécialisés.

Grâce à notre Business Finder, nous identifions pour vous des entreprises, projets ou partenaires stratégiques adaptés à vos objectifs de développement. Nous facilitons également la création de Joint Ventures en réunissant des partenaires complémentaires autour de projets communs à forte valeur ajoutée.

Nos services de Partenariat visent à établir des alliances solides et durables, basées sur la complémentarité des expertises et le partage des ressources. Enfin, nous vous conseillons et vous assistons tout au long des processus de Fusions & Acquisitions, en évaluant les synergies potentielles, en menant les négociations et en sécurisant les transactions pour maximiser la création de valeur.

Nous intervenons au cœur de vos installations pour analyser les dysfonctionnements, améliorer le rendement, réduire les pertes et maximiser la rentabilité.

Nos services incluent : Analyse de performance des lignes de production, Propositions d'amélioration continue, Études de revamping (modernisation partielle ou complète des équipements), Solutions pour l'extension des capacités de production, Diagnostic de la rentabilité par poste ou processus.

Nous assurons une gestion de projet complète, structurée et maîtrisée, de l'étude d'ingénierie à la livraison clé en main.

Nos prestations couvrent : Planification et suivi des délais, Coordination des équipes et sous-traitants, Maîtrise des coûts et gestion des risques, Interface client-fournisseur pour une communication fluide.

Nous prenons en charge le commissioning (mise en service) des installations, une étape cruciale garantissant leur bon fonctionnement avant l'exploitation.

En mode EPCM (Engineering, Procurement, Construction Management), nous gérons : La conception détaillée des installations, La sélection et l'approvisionnement des équipements, La gestion des travaux et du personnel de chantier, La supervision des tests et de la mise en marche.

Au sein de la société canadienne Great Quest Metal Ltd, intégrée en 2011 en tant que Chief Operating Officer, j'ai joué un rôle clé dans la diversification de ses activités au Mali.

Nous avons élargi notre champ d'action en acquérant un gisement de phosphate à la suite d'un appel d'offre gouvernemental. J'ai supervisé les programmes d'identification des ressources, les études de faisabilité et la mise en place d'un pilote industriel.

Nous avons également développé et innové des formulations d'engrais adaptées au marché local, menant un programme d'essais agricoles sur quatre ans pour valider leur efficacité auprès des agriculteurs.

En 2020, j'ai été mandaté par Trigon Metals, une société minière canadienne venant d'acquérir l'ancienne mine de Kombat (cuivre, plomb, argent) en Namibie, pour piloter le redémarrage de l'usine de traitement.

J'ai mis à profit mon expertise technique et mon réseau d'ingénieurs pour diagnostiquer l'état des équipements existants, définir les besoins en nouveaux équipements, et contribuer à la remise en route complète de l'usine, dans un délai record et avec un budget parfaitement maîtrisé.

Après le succès de cette première phase, une mission stratégique d'expansion m'a été confiée :

• Optimisation des rendements et amélioration des teneurs en amont du traitement,
• Recherche active d'opportunités de croissance externe,
• Identification de gisements prometteurs au Maroc, ayant conduit à l'acquisition des permis de recherche et d'exploitation au Maroc et la mise en place d'une équipe d'exploration multidisciplinaire.

Ce projet représente un exemple concret de réussite dans la relance industrielle et l'expansion minière à l'échelle internationale, combinant vision stratégique, efficacité opérationnelle et développement de nouvelles opportunités.

En 2006, le groupe m'a confié une mission stratégique au sein de NAREVA Holding, acteur majeur du développement de projets dans les secteurs de l'eau et des énergies renouvelables.

Mon rôle était de piloter un projet novateur en partenariat public-privé (PPP) avec le gouvernement marocain et les agriculteurs. L'objectif : co-financer, concevoir, construire et exploiter un adducteur et un réseau de conduites permettant la distribution de 45 millions de m³ d'eau par an.

Ce projet s'est imposé comme une premières mondiale, étant le tout premier PPP dédié à l'infrastructure agricole. Son approche unique a attiré l'attention d'organismes internationaux.

En 2003, la société Sonasid, qui exploitait un laminoir transformant des billettes importées en fer à béton pour la construction, faisait face à une problématique majeure.

La solution retenue a été la construction d'une aciérie électrique capable de transformer un million de tonnes de ferraille par an en billettes, couplée à un laminoir permettant leur conversion en fer à béton.

En seulement deux ans, l'aciérie a été construite et son démarrage a été un franc succès. Cette réussite a non seulement renforcé l'autonomie industrielle de Sonasid, mais elle a également attiré l'attention du géant mondial de l'acier, ArcelorMittal.

En 1999, le management de Managem Group m'a confié un projet stratégique visant à valoriser un minerai de carbonate de zinc exploité par une association marocaine.

Après une étude approfondie, nous avons conçu un procédé hydrométallurgique innovant permettant de transformer le minerai en oxyde de zinc de haute pureté et à haute surface spécifique.

Ce produit a ensuite été homologué auprès des grandes industries du pneumatique, de la cosmétique et de la pharmacie, assurant ainsi un débouché stable et profitable.

En 1993, le management de Managem Group m'a confié une mission de grande envergure : trouver une solution pour une mine produisant un concentré de cobalt invendable en raison de sa forte teneur en éléments nuisibles.

Ce défi, qui s'est étalé sur cinq années, a nécessité une approche méthodique alliant recherche, innovation et mise en œuvre industrielle.

Après une étude approfondie, j'ai proposé un procédé permettant de purifier le concentré, suivi de la construction d'un pilote pour valider cette solution. Fort du succès de cette phase expérimentale, le projet s'est concrétisé par la construction d'une usine à grande échelle.